集团2019年工作会暨二届三次职代会全力谱写协同发展新篇章

　　千帆竞发浪潮涌，百舸争流正逢时。1月26日，北京城建北方集团2019年工作会暨二届三次职代会隆重召开。会议总结2018年工作，回顾过去一年取得的骄人业绩；明晰新阶段发展思路，全面部署2019年重点工作。动员全体干部职工不忘初心、牢记使命，全力谱写集团协同发展的新篇章。集团公司领导、各分支机构班子成员、各板块机关全体人员、项目管理班子、部分职工代表及部分青年员工代表参加。集团党委书记吴贵主持会议。

　　会上，工会主席吴丹作《2018年职代会提案完成情况及2019年立案报告》；董事、副总经理、财务总监齐忱作《2018年财务工作报告》；董事郭富民宣读《企业内控评估报告》；副总经理、总经济师崔晓莉宣读《关于表彰北方勋章、2018年度先进单位及优秀个人的通报》、《2018年科技创新、质量创优奖励通报》、《2018年项目兜底考核结果通报》、《2018年下半年综合考评奖罚通报》、《2018年度“贤内助”表彰通报》五份通报，并由集团领导为获奖单位和个人进行颁奖。

　　集团总经理张权作了题为《聚焦战略、文化驱动、精准施策、强基固本，全力谱写集团协同发展的新篇章》工作报告，对2018年工作进行了全面回顾，对2019年工作进行部署。报告指出，2018年是企业集团化建设元年，遇到了行业复杂变化的经济形势。面对市场的挑战，北方集团迎难而上，以“三五”发展战略为引领，坚持既定的工作目标，积极推进三个板块协同发展，激发企业文化驱动力，全体员工奋发进取，顽强拼搏，逆势圆满完成年度主要工作目标，初步实现了集团化“二次创业”发展新成果。2019年，是深化集团发展，全面实现企业战略转型和提升管理质量的关键之年，对于“三五战略目标”的胜利实现将起到关键性的作用。集团将重点做好以下几方面工作。一是聚焦产业链条，加快三个板块协同发展；二是做精施工主业，全力打造企业核心竞争力；三是做好价值投资，实现资本的高效运作；四是做强专业体系，开发板块着力实现重点突破；五是发挥企业管理职能，构建与企业发展相匹配的管理体系；六是深入推进文化落地，不断加强组织保障。

　　会上，副董事长胡翔宣读《企业发展管理大纲》发布令。董事长王德国分别与三大板块负责人签订《2019年业绩合同》；总经理张权与新开项目代表签订目标管理责任书；副总经理、德远实业总经理郭建敏与涿州项目负责人签订责任状；党委书记吴贵同志与子分公司代表及新开项目代表签订《党风廉政责任状》。

　　会议现场，参会人员对职代会提案立案报告、财务工作报告及集团工作报告进行了表决。

　　董事长王德国发表重要讲话。首先肯定了在2018年复杂多变的经济形势下，北方集团依靠广大员工的坚持、坚守和坚韧，逆势圆满完成年度各种计划指标，取得了可喜的成绩。结合2018年的工作分析和2019年的形势预判，王德国董事长从企业文化和精神层面，深入分析了北方集团的文化优势、人才优势，倡导要将企业长期发展中形成成功的管理思想和优秀精神文化内涵坚定不移地传承下去，这是推动企业持续健康发展的内在动力之源，在企业精神的引领下，王董重点围绕集团战略发展思路及布局、发展规模与速度的关系、加强专业化发展、加速人才体系建设等重点工作内容进行重点强调，并提出了希望和要求。

　　最后，董事长讲到，2019年，不管形势如何变化，都要坚持把自己做好！从“眼睛往外”到“眼睛往内”，完善自己，这是唯一的正确道路。企业发展要实现量到质的转变，优化任务结构，把客户服务好，强化管理和创新，把基本功做好，为“三五”战略周期的圆满收官，乃至未来更长的发展奠定坚实的基础。风物长宜放眼量，要把眼光放长远，做实事，拿出实实在在的态度和行动, 把北方公司扎扎实实的做下去，实现企业持续健康的优质成长！