集团公司召开“国庆节”节前一揽子会

　　本报讯 为深入开展技术质量管理活动，加强各项目之间的学习交流，提升企业整体管理水平。9月14日，集团在新机场安置房项目组织开展现场观摩学习活动。集团公司副总经理、总工程师王振兴，京津冀地区项目经理、总工程师和技术质量管理人员共220余人参加。

　　北京新机场安置房工程是北京市重点工程，先后通过结构长城杯和竣工长城杯评审，在技术质量管理方面取得了较好成绩。在现场，该工程总工杨旭介绍了工程概况，并就项目部如何做好样板引路、质量通病预防、创优策划实施和科技管理等方面工作与大家交流了经验和做法。随后，大家进入施工现场进行实地观摩学习。

　　集团副总经理、总工程师王振兴在总结中肯定了新机场安置房项目部在技术质量管理和创优策划实施等方面取得的成绩，并要求各项目部积极总结和借鉴本次观摩所学到的优秀做法，以集团技术质量管理年为契机，积极开展项目管理和创优策划工作。坚持样板引路制度，坚持质量管理方针，促进各项管理工作的提升。

　　此次参与人数之多创年度集团内部观摩活动之最。大家在现场不仅学习了先进做法和理念，而且还共同交流了经验教训，为进一步提升各项技术质量管理水平，推动企业基础管理的规范和优化起到了积极的促进作用。

　　据悉，伴随着新机场安置房工程顺利完工并交付使用，新机场回迁安置工作正式启动，13个村两万村民率先跨入“幸福小区”。作为国家重点民生工程的参与者和见证者，项目部全体管理人员自开工之日起，坚持高标准施工，高水平管理，认真贯彻落实习总书记视察新机场时的讲话精神，圆满完成了各项施工任务，为党和人民交上了一份满意的答卷。 (

　　本报讯 9月29日上午，集团公司召开“国庆节”节前一揽子会议。会议认真总结了第三季度工作，全面部署第四季度重点工作。会议号召全体员工，要抓住当前的黄金生产季节，紧紧围绕年初制定的各项目标，树立信心，扎实工作，确保全年任务指标胜利实现。集团公司领导，各分支机构班子成员，京津冀项目经理等共100余人参加。会议由集团党委书记吴贵主持。

　　会上，党委副书记、纪委书记闫强宣读了《关于对“9.13”突发事件的处理通报》，要求各单位吸取经验教训，全面做好节前交通安全、安全保卫、行政后勤等方面重点环节的检查工作，提高标准和目标要求，确保节日期间稳定，为顺利完成全年生产经营目标提供保障。总会计师杨旭通报了1-9月份资金情况，强调各项目要合理安排资金，保证工程款的及时回收和借款的归还，确保集团资金合理配置。副总经理、总经济师崔晓莉通报经营工作情况，要求四季度要重点做好成本策划及项目诉讼风险排查、自查工作，针对材料、机械、劳务费价格上涨问题做好应对措施，特别是存在经营风险的项目，要从潜亏点、风险点上找对策想方法，力争扭亏为盈，将风险降到最低。副总经理、总工程师王振兴传达了市建委视频会议精神，要求各单位要围绕安全管理、施工生产、技术质量管理等方面，均衡开展工作。要克服劳动力短缺等不利因素，合理调配各项资源，量化管理，科学配置，确保年度任务的完成。集团检查组将在第四季度对在施工程项目进行走访和指导，实地了解和掌握项目管理现状，协助解决问题。

　　为规范节日期间的企业行为，党委书记吴贵传达了中央“八项规定”要求，强调两级领导班子要提高政治站位，把锲而不舍落实中央八项规定精神、驰而不息纠正“四风”作为一项政治任务抓紧抓实，确保作风建设成果持之有效。

　　总经理张权从现阶段施工板块的工期履约、经营风险、安全质量问题及企业文化传承几个方面与大家进行了交流。一是增强履约意识，降低经营风险。面对前所未有的生产和经营压力，集团上下高度重视，认清形势，保持头脑，练好内功，全力做好应对措施。二是重视安全工作，做好预案，预防突发事件。项目经理要亲自布置消防、安全和质量工作，将现场管理工作把控到位，坚持质量“底线”和安全“红线”。三是抓好决算和收款。四季度要着重做好决算和收款工作，工程款决算未结的要做好催收工作，借款的项目及时还款，确保元旦前“归零”。四是明确制度的严肃性，各单位要加大制度宣贯的力度，强化各项管理制度的严肃性，严格按制度操作，对事不对人，克服“人情关”。五是做好企业文化的传承和宣传，业务系统要做好对刚进入企业的新同事的指导和帮助，帮助他们尽快了解集团文化和管理理念，加速融入北方团队。

　　集团公司副董事长胡翔针对当前面临的严峻形势，从目标管理、风险管理、劳务管理、资金管理几个方面提出要求。一是全体员工要做好目标管理，前移工作重心，把控过程细节。二是要始终保持居安思危的风险意识，增强风险防范的前瞻性和有效性。从客户、营销、经营、工期履约、历史清欠及二次经营方面做好风险管理。三是针对当前劳动力短缺的问题，机关与项目要共同制定措施，积极应对。四是做好工程款回收及借款的及时归还，集团公司要建立借款信用评价体系，规范借款管理。

　　会上，集团董事长王德国发表重要讲话。王董指出，受到大环境的影响，今年国内建筑行业面临很严峻的挑战。加上集团在施工程出现集中的、大幅度的增长，对我们的管理能力提出很大的挑战，给企业的经营工作造成了一定的压力，但机遇与挑战并存。总体建筑市场对于客户管理、技术、施工、经营的要求相较过去而言发生很大的变化，这对施工企业的管理提出了更高的标准和要求，我们的管理模式也应该跟上市场的需求，做出相应的调整。

　　对于今后的工作，王董指出，一是在决策上，要“让听得见炮声的人来指挥”，以一线的需求和效率作为我们制定政策的一条主要原则。二是关于机关工作，要明确机关工作的着眼点和着力点。首先要形成快速反应机制，增加跨部门的非常设专业工作小组，减少繁琐的审批流程，机关的职能更多的是要从管控向服务和指导上转变，把专业水平更多体现在前移的指导和服务上。其次，业务系统的创新研究工作要结合行业的发展趋势，响应市场的需要，以市场产品为导向，深刻结合一线项目的需求，把如何提高工作效率、降低成本作为创新的永恒主题。第三，机关要增强团队意识，树立企业“一盘棋”思想，做好协同联动。强调目标的一致性和利益的一致性，提高内部效率，创造共同价值。三是对于年轻的中层管理者，董事长建议：第一，要增强工作的主动性，北方集团倡导结果文化，所以无论遇到多大的困难，竭尽全力解决问题，实现最终结果的目的不能变。第二，要学会利用一切可用的资源，主动与公司领导和业务部门进行沟通，寻求支持和帮助。第三，管理是盯出来的，要增强责任意识，多做实事，少说官话套话。第四，要增强抗压的能力，“烧不死的鸟是凤凰”，没有一定的承受能力，就很难担当起企业发展的大任。“凤凰涅槃，浴火重生，”磨难面前不退缩，坚持下去，就会收获成长和经验。

　　最后，董事长鼓励大家，距离全年结束只有一个季度的时间了，对于公司二次经营，项目的履约、回款和结算，困难很多，希望大家能携手同心，共同奋战，打赢这一仗，确保全年任务指标胜利完成。