集团“送课”到一线 推动人才梯队建设

　　本站讯 为加快集团人才梯队建设，加强对青年员工的培养，集团“人才工程”全力开启，3月29日至31日，集团青年骨干员工启航班第一期在成都火热开讲。集团董事、副总经理刘代湘，副总经理刘豪文，工会主席吴丹等领导分别为大家带来了内容丰富的课程，来自于成都、重庆、合肥、海口等项目部的五十多名青年骨干员工齐聚一堂，共同聆听素质提升“大餐”。值得一提的是，本次培训是集团机关贯彻落实2019年工作会会议精神，强化主动服务意识的一大举措，将课程“送”到一线，得到了员工的欢迎和喜爱。

　　本次培训邀请了智行合创始人、CEO莫琼作为主讲专家，为青年骨干员工带来了“4D领导力”培训。培训中，大家按照绿、黄、蓝、橙4种颜色维度进行分组，代表了四种不同类型的领导风格，通过导师的引导培训，帮助大家提升在其他维度上的能力，成为与任何类型的人都能良好沟通的四维（4D）领导者，从而通过自身行为的改善与提高来促进团队成员行为的改善，实现团队整体能力的提升。

　　为进一步凝聚起全体员工的共识，激发工作动力和激情，更好实现“聚焦战略、文化驱动、精准施策、强基固本”的年度工作目标，集团董事、副总经理刘代湘带领骨干员工共同回顾北方集团成长历程、企业文化及辉煌成就，让广大员工形成一条心，下好一盘棋。最后，刘总以微信分享的形式，鼓励大家振奋精神，传承文化，明确工作任务和工作态度，以个人提升促进企业发展。

　　集团副总经理刘豪文结合多年的管理经验和成都市场的做法，就团队建设、学习意识、现场管理等方面和大家进行了分享交流。刘总指出，好的团队，要有积极向上的工作作风，要有任人唯贤的风气，要有科学有效的激励机制。现场管理中，任务目标要清晰明确，各项管理和工序要安排合理。以标准为尺度，把握原则，关注细节，确保施工现场各项工作标准高，质量好，维护好“城建北方”品牌。要有学习的毅力和恒心，要通过加强自身学习提升个人素质水平，把知识转化为行动和结果。

　　工会主席吴丹在会上对《员工培训管理办法》、《员工日常管理办法》等制度进行了宣贯，并针对青年骨干员工的未来职业发展，从员工激励机制、职业生涯规划、“成长的烦恼”等方面，结合自身经历和工作中出现的事例，与大家交流了自己的想法。特别是对学习的心态、如何看待挫折、表达与沟通、情绪的控制、团队建设等内容的详细讲解，让大家受益匪浅，深受鼓舞。

　　在参观学习成都珑熙中心施工现场后，领导一行与青年骨干员工进行了座谈交流。大家纷纷表达了自己的工作生活感悟，并由领导对员工工作中的困惑进行现场答疑。

　　为更好的加深沟通交流，促进互相学习。这一期青年骨干培训班还特意安排了野外拓展活动，活动按照先易后难、先脑力后体力的顺序进行设置，着重搭建深度沟通桥梁，强化责任意识、培养团队信任。参加拓展活动的员工随机组成三支战斗队伍进行分组对抗，“成语接龙”、“众人划桨”、“八公里定向穿越”等项目依次上演，现场氛围热烈活泼，队员们在讨论中总结不足，在实践中磨砺成长，齐心协力克服困难达成目标。

　　本次培训是集团举办的首期青年骨干培训班，今后还将持续开展。通过活动，促进人才结构完善，提升项目管理水平，引导、鼓励集团广大青年员工在企业发展中坚定信心，明确目标，找准定位、提升自我，以自身成长推动企业发展，为实现“企业强大、员工幸福”美好愿景而共同奋斗。

（石福睿）