王德国董事长调研在京项目

鼓励大家坚持问题导向  提高管理标准  确保工程履约

　　本报讯 四月以来，集团董事长王德国先后来到房山区河北镇棚改项目部、昌平蓬莱二期项目部进行调研，并听取了房山河北镇棚改工程、房山熙悦天街、一渡新新小镇、京昌路楔形绿地安置房、都海田园山庄、北京大学医药科技园区综合楼、昌平蓬莱二期等工程的项目汇报。董事长鼓励广大干部职工，要坚持问题导向，提高管理标准，确保各项工作平稳可控。

　　伴随着企业规模的不断发展壮大，集团在施项目持续增多，分布越来越广，无形当中对企业管理能力和水平提出了更高要求和更大挑战。去年以来，材料、机械价格持续上涨，劳动力短缺情况时有发生，给在施工程项目造成了一定的影响和压力。因此，如何实现“强基固本、提质增效”这一战略目标，确保企业平稳健康发展,成为集团上下特别是领导团队今年工作的重中之重。从去年开始，集团董事长王德国等领导分别前往施工一线，亲自到现场“望、闻、听、切”，为各项目“把脉问诊”，并针对出现的问题进行解决，真正将工作战线前移，切实做好引导、指导、监督和检查，保证了企业各项管理处于可控状态。

　　董事长在实地调研的基础上，与项目部管理人员进行交流座谈，引导广大干部职工正确看待当前建筑行业的形势和发展，鼓励大家面对行业困难，坚定必胜的信心和决心，坚持问题导向，“挺”过困难。董事长强调，一是结合战略客户的需求，制定不同客户差异化服务标准，有针对性地做好彰显公司品牌的质量策划，确保高质量服务。二是针对甲指分包，要想法设法满足甲方需求，研究制定甲指分包的标准方案，实现对甲指分包的有效管理。三是鉴于集团业务系统人员紧张的现状，应充分发挥大项目制的作用。建立部分关键岗位人员的内部临时调配机制，结合工作需要予以调配。四是现场施工要加强对劳务人员的安全教育，特殊工种必须持证上岗。五是项目经理要充分激发自我潜能，对项目管理敢于提出更高的工作目标和管理标准，过程中加强对重大事项的管控；要勇于自我施压，通过不断创新管理和高标准管理，实现快速成长；越是压力大、困难多，项目经理就越应该把乐观的精神和态度带给团队，这是对“领跑者”的要求。对项目管理人员，要加大考核力度，奖罚分明，提高管理人员的工作积极性。六是集团将加大对青年员工的培训，鼓励大家加强学习，努力考取关键证书，提高项目持证率；项目部要提高对员工的要求，全力打造“一专多能”的复合型人才；青年员工要提高工作积极性，做到心理成熟，能客观冷静地分析问题，做事注意细节，“细节处见真章”。七是要充分发挥精神文化的引领作用，塑造团队之魂，提升员工士气。

　　在调研过程中，董事长每到一处，还与青年员工进行座谈交流，听取青年员工在工作生活中的困惑和对集团的合理化建议，并结合个人成长、职业发展、品质培养、责任担当等方面为大家进行了现场答疑解惑。

（韩冬雪）