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关注 | 集团召开经济活动分析会


     日前,北京城建北方集团召开2022年经济活动分析会暨2023年一季度生产经营会。会议全面分析2022年集团内部经营管理运营情况,并结合一季度生产经营情况对下一阶段工作进行全面部署。会上,集团董事长王德国结合主题教育学习讨论《企业发展管理大纲》的内容,要求集团上下树立正面的管理逻辑,推动企业持续健康发展。


      集团领导,集团总部中心主任及相关业务负责人,在京二级机构负责人,北京区域项目管理部负责人、项目经理、执行经理现场参会。会议由集团副总裁吴丹主持。


      会上,集团副总会计师、财务管理中心主任郑玮做2022年北京城建北方集团经济活动分析;经营管理中心主任曾辉做《2022年北京城建北方集团经营考核分析报告》;副总裁、项目管理中心主任雷震源做《2023年一季度项目情况通报及二季度工作要求》。


      集团轮值总裁张万立讲话指出,在外部环境严峻的情况下,2022年及2023年一季度集团顶住压力,运行稳健,但在市场、成本、资金等方面依然承受着前所未有的压力,需要全体员工居安思危,积极创新、主动调整以适应市场并做出明确要求:
一是要稳步拓展新领域市场,探索创新商业模式,优化业务结构,提升细分市场的产品力和服务能力,提高建造水平和优质履约能力,实现高质量营销。
二是精打细算做好财务管理,优化财务管理制度和资金使用管理,完善公平合理的财务经营秩序,盘活存量资产,做好集团财务风险识别和把控。
三是提高成本意识,把控经营风险。做好营销、管理和结算三个效益的有机结合,强化设计思维,严格考核管理,做好风险的预控和管理应对。
四是持续做好管理赋能,强化品牌意识。组织好对标学习和业务交流,持续落实“现场换市场”。强化品牌意识,树立底线思维,全力维护好企业品牌。
五是优化人力管理,做好人才激励。坚持提升人均劳产率和人均创利,人才梯队建设制度化、程序化。完善落实激励政策,激发奋斗者积极性。


      会上,集团董事长王德国结合主题教育学习讨论《企业发展管理大纲》的内容,以“选择正面的思维方式”为题,亲自为中高层干部讲授主题教育第一课。


      他指出,本次主题教育组织开展深入学习、讨论《企业发展管理大纲》,目的是强化形成共同遵循的价值理念、行动准则、管理原则,建立正确的管理逻辑,形成合力,共同推进企业持续健康发展。


      董事长勉励大家树立正向的价值观,坚定信仰初心,提升管理格局,进而确立正面的管理逻辑,做出符合集团价值观和战略目标的管理举措,并重点对企业的发展方向、客户价值创造、企业品牌管理、成本管理和资产管理等内容进行了详细阐释。


      同时王德国董事长还结合新时期企业发展目标,对各级管理者、领跑者如何发挥管理者的人力资源管理职能提出了明确的要求。他指出领导者在管理团队中要做好“发动机、清障机和助推器”,发挥“自燃、助燃和引燃”的作用,激发组织和个体的活力,追求创新与价值创造,带领员工共同实现人生与企业的高质量发展。