得道 | 推动项目管理者从忙碌向卓越进化

近日，北京城建北方集团组织召开青年项目经理座谈会，对话交流项目管理者快速成长的要素和方法，化解他们成长中的困惑和问题，提升管理角色认知，助力项目管理者实现从忙碌到卓越的进化。集团董事长王德国，党委书记张权，执行总裁尹鹏飞，党委副书记、工会主席张瑛，集团副总裁吴丹，项目管理中心总经理梁飞出席会议；集团部分中青年项目经理线上、线下参加交流座谈。

项目经理不仅是项目的管理者，更是集团一线团队的领导者、问题的解决者和企业变革的推动者。一个优秀的项目经理需要具备多方面的能力，才能在当前复杂的项目环境中游刃有余，集团年轻项目经理尤其面临着加速成长的压力和向卓越管理者进化的挑战。交流中，与会项目经理分别围绕自己的成长历程，坦诚诉说了在工作中以及个人成长中遇到的苦恼、困惑和困难，分享了管理中的得与失，并对集团人才队伍的建设和管理提出了积极的意见和建议。

与会领导结合提出的问题，真诚分享了自身的成长经验，并针对管理者应具备的核心素质要求、项目过程管理的把控以及团队建设等多方面的内容，给予了悉心的分析和指导。

董事长王德国重点分享了《卓有成效的管理者》一书，引导在场青年项目经理如何克服成长障碍、重塑内生动力，鼓励大家从被动适应到主动进化，从工具思维到系统思维，实现从“个人贡献者”向“团队赋能者”的转变。希望集团广大青年员工坚持持续学习，不断用知识突破职业困境，破除管理中的问题，激活成长潜能，肩负起企业持续高质量发展的艰巨任务。

分享观点1-摆脱终日忙碌，效率低下，实现时间的有效管理

董事长指出，“忙而低效”的核心症结在于精力错配——大量时间被琐事、无效沟通挤占，陷入“被动救火”的循环。建议运用好“真实时间记录法”“四象限工作法”“合理授权”等工具方法，精准分配精力。

分享观点2-思考我能贡献什么？建立全局认知

坚持项目管理对公司、团队的长期价值，聚焦思考“我能贡献什么”，从直接成果、价值观和人才培养三个维度建立全局认知，强调北方“结果文化”，个人成长与晋升无捷径，以“成果”作为效率标尺，唯有聚焦实绩，才能实现个人与企业的共同发展。

分享观点3-针对“沟通弱、协调难”问题，主动做到换位思考

董事长强调要以 “价值共识” 建立协同信任，做到换位思考，多站在对方立场理解需求，善于倾听，主动加强横向沟通、团队补位，提升沟通效率。

分享观点4-针对团队潜能激发不足、下属成长慢，要能发挥人之所长

解决“下属成长慢、潜能难释放”，重点要“扬长避短”，用人所长，容人所短。明确核心目标与风险边界后，合理授权、辅导和反馈，激发团队潜能，同时重视文化的作用，在团队内打造积极正向的文化氛围，以身作则，传递能量。

分享观点5-担心决策和判断力不足，需要不断提升有效决策能力

学习掌握决策的五大要素，界定好问题性质、明确决策的边界条件、思考“正确”的方案，化决策为行动，建立反馈机制，不断提升自身有效决策的能力，同时重视不同意见，保护决策者免受组织偏见影响。

分享观点6-瞄准企业转型提质发展，如何创新与自我提升

针对岗位创新与个人成长，董事长指出，以“微小改进 + 小步快跑”的创新理念，推进岗位工作创新、创效，他希望青年项目经理，“趁年轻，多学习、多积累，主动跟上公司新业务探索的步伐，在与公司共成长的过程中，实现个人价值的最大化。