强赋能，助转型 集团组织“大商务管理”专题培训

为加速企业转型升级，全面推动提质增效，近日，北京城建北方集团特邀行业内资深专家组织开展了一场主题为《强基固本，创新赋能， 建设工程大商务管理创效及案例分析》的培训活动。集团领导，机关各中心、部室负责人，商务管理中心、项目管理中心全体人员，在京二级机构负责人、项目经理、执行经理参加培训。

专家指出，当下转型升级已成为建筑行业发展的必然趋势，更是新时期赋予中国建筑企业的重大历史使命。建筑企业必须顺势而为，建立“大商务”的思维方式与管理模式，指导企业提升履约能力，以最低成本创造最优价值，实现与各利益相关方的互利共赢。

大商务管理就是将商务要素分解渗透到企业生产经营管理的各个环节，通过各系统的分工协作，横向联动，纵向协同，密切配合，高效规范，整体推进，实现商务价值最大化的目标。

在培训过程中，专家围绕新形势下建筑业的价值链、大商务的内涵与价值创造方式、管理核心要点与标准化流程、项目全寿命周期管理的关键要点、关键环节把控以及创效策划等多个方面进行了深入浅出的讲解。课程内容构建起一套涵盖企业“六大系统”、项目“铁三角”良性互动、“六大环节”高效衔接的“大商务管理”长效机制，通过典型案例对标，剖析管理痛点与解决方案，强化理论与实践结合。参训人员表示，课程兼具系统性与实操性，为破解项目管理难题、企业转型升级提供了新思路。

通过对建设工程“大商务管理”的深刻学习，集团将进一步凝聚起 “人人都是商务人员，人人都是成本管理者，人人都是利润创造者” 的思想共识，强化商务管理与各项业务深度融合，为企业高质量发展提供有力支持。