董事长调研西南区域项目，鼓励员工 正视困难、坚定信心、积极应对、共度难关

　　近日，董事长陆续到成都、重庆等西南区域项目进行调研，就西南市场出现的行业困难，与项目管理团队共同研究应对措施，并鼓励集团广大干部职工，越是面对困难，越是要坚定信心，保持坚韧，积极应对，共度困难时期。

　　今年，成都、重庆等西南建筑市场相继出现房地产过度集中开发的局面，进而影响到材料、机械、劳动力的供需，并出现价格持续上涨情况，给在施工程项目造成一定的影响和压力，董事长在实地调研的基础上，与项目部管理人员组织交流座谈，首先充分肯定了西南区域项目的工作，特别是在人才培养、品牌建设和施工现场的标准化管理以及市场拓展等方面取得的成绩，引导广大干部职工正确分析看待当前形势和区域市场的发展，并鼓励员工面对目前整体行业的困难，要坚定信心，保持乐观，看到我们在行业中的比较优势，做好长远的考量来应对。董事长指出集团目前存在的压力主要来自三个方面：首先是客户维护，特别是新客户的管理，近一两年，企业持续拓展了路劲、世茂、华夏幸福等一批新的大客户，但目前整体建筑市场处于艰难时期，大环境下存在很多困难，是否能形成长期的战略发展关系，当前正是体现我们企业的管理水平和考验一个项目领导以及项目团队作风和能力的关键时候，要坚持企业品牌意识和客户服务意识，以现场换市场，确保工程全面履约。同时要注重做好防范客户的经营风险，营销人和项目经理特别要注意应对和防范甲方资金可能出现的风险，以整体赢利为目的，采取理智的营销策略，注意把握好节奏和策略。集团领导、业务部门要结合当前市场主材和劳动力涨价的特殊情况，认真做好案例分析，项目部做好过程中证据保留，及时向甲方做好反馈提报工作，积极做好洽商的办理。第二是法律风险的防控。要认真梳理企业的风险点，特别是经营系统和财务系统，要认真研究，采取积极有效的应对措施，响应市场的要求，筹划和防范可能出现的风险，保证企业持续健康的发展。最后是士气问题，目前集团整体的发展形势是好的，施工板块市场营销业绩创历史最好，投资和开发板块，涿州、牡丹江、三亚等项目正在积极推进，但受整体建筑市场和行业形势的影响，当前企业的经营压力很大，工作任务十分艰巨，在这种情况下，我们要发扬北京城建的军魂精神，面对困难，各级领导干部更要发挥好“领跑者”作用，敢于担当，敢于亮剑，冲在前面，起到表率作用，积极想办法解决问题。对外创造良好的环境，对内善于营造积极、进取、乐观的内部氛围，带领团队一起应对困难。对于年轻的项目经理，仅有好的态度是不够的，要把主要精力放到重要的事情上，练好内功，充分利用好各种资源。集团各级组织和领导要把支持和指导工作做实，少些形式上的事情，多做些能切实帮助项目的服务工作，一线的困难就是集团的困难，要统筹解决好。

　　对于今后的工作，王董提出了几点建议，一是认真做好经验教训的总结分析工作，明确企业工作的重心和着力点，针对企业出现的问题，公司领导、业务系统要认真分析案例，做好长期的解决办法和预控。比如对于企业创新，要紧密结合行业趋势，把如何提高工作效率、降低成本作为创新永恒的主题，今年遇到的劳动力问题，可能会在今后一定时期都会存在，这种情况下，结合劳动力市场的发展形势，创新工作就应该把研究重点放在推进机械化、信息化的发展上，这样才能确保我们的工作真正落在实处。二是要树立大成本的意识，结合市场的条件，重点关注工期等关键履约指标的情况下，综合考虑工程各项成本支出，千万不能仅纠结于个别指标和局部利益而影响到整体成本和最终的效益，乃至影响到企业品牌。三是如何正确看待考核和评价。企业对项目和个人的评价，是体现在工作业绩上，功过是非都有明确考核和评价标准，人员也会纳入公司培养和考核的客观评价体系，包括评岗和评级等，不会仅因为项目存在的经营风险，而全面否定了基层员工的工作业绩和最终结果。

　　对于当前一线项目的经营压力，王董强调这也是整个企业的压力，胜则举杯同庆，败则拼死相救。公司领导、业务系统是大家的坚强后盾，会积极为大家提供支持和保障，只要我们组织得力，资源配置得当，每个人做好职责工作，上下齐心，就一定能够打赢当前一战。 (企宣)

　　~近日，董事长陆续到成都、重庆等西南区域项目进行调研，就西南市场出现的行业困难，与项目管理团队共同研究应对措施，并鼓励集团广大干部职工，越是面对困难，越是要坚定信心，保持坚韧，积极应对，共度困难时期。

　　今年，成都、重庆等西南建筑市场相继出现房地产过度集中开发的局面，进而影响到材料、机械、劳动力的供需，并出现价格持续上涨情况，给在施工程项目造成一定的影响和压力，董事长在实地调研的基础上，与项目部管理人员组织交流座谈，首先充分肯定了西南区域项目的工作，特别是在人才培养、品牌建设和施工现场的标准化管理以及市场拓展等方面取得的成绩，引导广大干部职工正确分析看待当前形势和区域市场的发展，并鼓励员工面对目前整体行业的困难，要坚定信心，保持乐观，看到我们在行业中的比较优势，做好长远的考量来应对。董事长指出集团目前存在的压力主要来自三个方面：首先是客户维护，特别是新客户的管理，近一两年，企业持续拓展了路劲、世茂、华夏幸福等一批新的大客户，但目前整体建筑市场处于艰难时期，大环境下存在很多困难，是否能形成长期的战略发展关系，当前正是体现我们企业的管理水平和考验一个项目领导以及项目团队作风和能力的关键时候，要坚持企业品牌意识和客户服务意识，以现场换市场，确保工程全面履约。同时要注重做好防范客户的经营风险，营销人和项目经理特别要注意应对和防范甲方资金可能出现的风险，以整体赢利为目的，采取理智的营销策略，注意把握好节奏和策略。集团领导、业务部门要结合当前市场主材和劳动力涨价的特殊情况，认真做好案例分析，项目部做好过程中证据保留，及时向甲方做好反馈提报工作，积极做好洽商的办理。第二是法律风险的防控。要认真梳理企业的风险点，特别是经营系统和财务系统，要认真研究，采取积极有效的应对措施，响应市场的要求，筹划和防范可能出现的风险，保证企业持续健康的发展。最后是士气问题，目前集团整体的发展形势是好的，施工板块市场营销业绩创历史最好，投资和开发板块，涿州、牡丹江、三亚等项目正在积极推进，但受整体建筑市场和行业形势的影响，当前企业的经营压力很大，工作任务十分艰巨，在这种情况下，我们要发扬北京城建的军魂精神，面对困难，各级领导干部更要发挥好“领跑者”作用，敢于担当，敢于亮剑，冲在前面，起到表率作用，积极想办法解决问题。对外创造良好的环境，对内善于营造积极、进取、乐观的内部氛围，带领团队一起应对困难。对于年轻的项目经理，仅有好的态度是不够的，要把主要精力放到重要的事情上，练好内功，充分利用好各种资源。集团各级组织和领导要把支持和指导工作做实，少些形式上的事情，多做些能切实帮助项目的服务工作，一线的困难就是集团的困难，要统筹解决好。

　　对于今后的工作，王董提出了几点建议，一是认真做好经验教训的总结分析工作，明确企业工作的重心和着力点，针对企业出现的问题，公司领导、业务系统要认真分析案例，做好长期的解决办法和预控。比如对于企业创新，要紧密结合行业趋势，把如何提高工作效率、降低成本作为创新永恒的主题，今年遇到的劳动力问题，可能会在今后一定时期都会存在，这种情况下，结合劳动力市场的发展形势，创新工作就应该把研究重点放在推进机械化、信息化的发展上，这样才能确保我们的工作真正落在实处。二是要树立大成本的意识，结合市场的条件，重点关注工期等关键履约指标的情况下，综合考虑工程各项成本支出，千万不能仅纠结于个别指标和局部利益而影响到整体成本和最终的效益，乃至影响到企业品牌。三是如何正确看待考核和评价。企业对项目和个人的评价，是体现在工作业绩上，功过是非都有明确考核和评价标准，人员也会纳入公司培养和考核的客观评价体系，包括评岗和评级等，不会仅因为项目存在的经营风险，而全面否定了基层员工的工作业绩和最终结果。

　　对于当前一线项目的经营压力，王董强调这也是整个企业的压力，胜则举杯同庆，败则拼死相救。公司领导、业务系统是大家的坚强后盾，会积极为大家提供支持和保障，只要我们组织得力，资源配置得当，每个人做好职责工作，上下齐心，就一定能够打赢当前一战。 (企宣)