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集团召开2019年上半年生产经营会

【摘要】:
本报讯7月12日,集团在涿州召开2019年上半年生产经营会。会议总结上半年施工生产情况,部署第三季度重点工作。集团公司领导,分支机构班子成员,机关部室负责人,项目经理部项目经理、总工程师、生产副经理、经营副经理等共200余人参加。会议由集团代理副总经理雷震源主持。    会上,董事、副总经理、财务总监齐忱作《上半年资金情况通报》;副总经济师、商务成本部经理赵冬立宣读《关于对2019年上半年考核潜亏

       本报讯 7月12日,集团在涿州召开2019年上半年生产经营会。会议总结上半年施工生产情况,部署第三季度重点工作。集团公司领导,分支机构班子成员,机关部室负责人,项目经理部项目经理、总工程师、生产副经理、经营副经理等共200余人参加。会议由集团代理副总经理雷震源主持。
       会上,董事、副总经理、财务总监齐忱作《上半年资金情况通报》;副总经济师、商务成本部经理赵冬立宣读《关于对2019年上半年考核潜亏项目的处罚通报》;代理副总经理、工程管理部经理雷震源对上半年施工生产情况进行总结,并对第三季度重点工作提出要求;副总经理、总经济师崔晓莉作《上半年经济活动分析报告》。上半年综合评分后三名的项目经理现场汇报了下半年项目管理整改提升措施。

 

 

       总经理张权在讲话中表示,上半年集团各项管理取得了一定的成绩,但还存在不足。针对下半年工作,一是抓好基础管理,确保履约。“现场换市场”既要保证全面做好工程安全、质量、进度、管理,也要体现对客户的服务。二是抓好经营管理,实现效益目标。要有“大成本”意识,做好“收支两条线”的管理;要控制好材料、人工和机械费,把控好供、管、用三个环节关口。三是加大结算和工程款回收力度,保证施工生产正常运行。四是全面提升集团综合管理水平。集团规模不断扩大,就要求集团上下各项管理能力也要持续增强,希望大家加强职业素质、业务能力、管理能力的提升,加强对制度流程的执行力度,推动企业高质量发展。
       下午,参会人员共同前往北方德远涿州公司营销中心参观示范区和售楼处,对集团开发建设的德信御府楼盘有了更深层次了解。(石福睿)