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王德国董事长调研在京项目

【摘要】:
鼓励大家坚持问题导向 提高管理标准 确保工程履约本报讯四月以来,集团董事长王德国先后来到房山区河北镇棚改项目部、昌平蓬莱二期项目部进行调研,并听取了房山河北镇棚改工程、房山熙悦天街、一渡新新小镇、京昌路楔形绿地安置房、都海田园山庄、北京大学医药科技园区综合楼、昌平蓬莱二期等工程的项目汇报。董事长鼓励广大干部职工,要坚持问题导向,提高管理标准,确保各项工作平稳可控。 伴随着企业规模的不断发展壮大,集

鼓励大家坚持问题导向  提高管理标准  确保工程履约

本报讯 四月以来,集团董事长王德国先后来到房山区河北镇棚改项目部、昌平蓬莱二期项目部进行调研,并听取了房山河北镇棚改工程、房山熙悦天街、一渡新新小镇、京昌路楔形绿地安置房、都海田园山庄、北京大学医药科技园区综合楼、昌平蓬莱二期等工程的项目汇报。董事长鼓励广大干部职工,要坚持问题导向,提高管理标准,确保各项工作平稳可控。

 

伴随着企业规模的不断发展壮大,集团在施项目持续增多,分布越来越广,无形当中对企业管理能力和水平提出了更高要求和更大挑战。去年以来,材料、机械价格持续上涨,劳动力短缺情况时有发生,给在施工程项目造成了一定的影响和压力。因此,如何实现强基固本、提质增效这一战略目标,确保企业平稳健康发展,成为集团上下特别是领导团队今年工作的重中之重。从去年开始,集团董事长王德国等领导分别前往施工一线,亲自到现场望、闻、听、切,为各项目把脉问诊,并针对出现的问题进行解决,真正将工作战线前移,切实做好引导、指导、监督和检查,保证了企业各项管理处于可控状态。

董事长在实地调研的基础上,与项目部管理人员进行交流座谈,引导广大干部职工正确看待当前建筑行业的形势和发展,鼓励大家面对行业困难,坚定必胜的信心和决心,坚持问题导向,过困难。董事长强调,一是结合战略客户的需求,制定不同客户差异化服务标准,有针对性地做好彰显公司品牌的质量策划,确保高质量服务。二是针对甲指分包,要想法设法满足甲方需求,研究制定甲指分包的标准方案,实现对甲指分包的有效管理。三是鉴于集团业务系统人员紧张的现状,应充分发挥大项目制的作用。建立部分关键岗位人员的内部临时调配机制,结合工作需要予以调配。四是现场施工要加强对劳务人员的安全教育,特殊工种必须持证上岗。五是项目经理要充分激发自我潜能,对项目管理敢于提出更高的工作目标和管理标准,过程中加强对重大事项的管控;要勇于自我施压,通过不断创新管理和高标准管理,实现快速成长;越是压力大、困难多,项目经理就越应该把乐观的精神和态度带给团队,这是对领跑者的要求。对项目管理人员,要加大考核力度,奖罚分明,提高管理人员的工作积极性。六是集团将加大对青年员工的培训,鼓励大家加强学习,努力考取关键证书,提高项目持证率;项目部要提高对员工的要求,全力打造一专多能的复合型人才;青年员工要提高工作积极性,做到心理成熟,能客观冷静地分析问题,做事注意细节,细节处见真章。七是要充分发挥精神文化的引领作用,塑造团队之魂,提升员工士气。

在调研过程中,董事长每到一处,还与青年员工进行座谈交流,听取青年员工在工作生活中的困惑和对集团的合理化建议,并结合个人成长、职业发展、品质培养、责任担当等方面为大家进行了现场答疑解惑。                                          (韩冬雪)