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集团组织召开全员主题教育活动启动会暨一季度生产经营会

【摘要】:
本站讯近日,集团召开2019年全员主题教育活动启动会暨一季度生产经营会,集团领导、分支机构负责人、各板块机关部室负责人、环京项目经理等参会,外埠项目视频参会。去年,《企业发展管理大纲》正式发布,集团于下半年组织开展了文化专题教育活动,全面掀起了学习热潮,各单位大力弘扬企业精神,筑牢企业“精神堡垒”,成为了“城建北方”的一大文化特色。而本次全员主题教育活动,正是文化教育活动的延续。党委书记吴贵在动员

本站讯 近日,集团召开2019年全员主题教育活动启动会暨一季度生产经营会,集团领导、分支机构负责人、各板块机关部室负责人、环京项目经理等参会,外埠项目视频参会。

去年,《企业发展管理大纲》正式发布,集团于下半年组织开展了文化专题教育活动,全面掀起了学习热潮,各单位大力弘扬企业精神,筑牢企业精神堡垒,成为了城建北方的一大文化特色。而本次全员主题教育活动,正是文化教育活动的延续。

党委书记吴贵在动员讲话中指出,集团公司党委和集团公司在全体员工中开展全员教育活动,目的就是把全体员工的精神思想统一到企业长远发展的大局上来,充分调动员工的积极性和工作热情,敬业担当,奋勇拼搏,确保圆满完成集团2019年度各项工作任务和发展目标。

董事、副总经理刘代湘结合几十年来的工作经验和感悟,为大家带来企业文化解读,开讲主题教育第一课。他指出,军旅文化和校园文化相互交融,形成了创新、激情、诚信、担当、感恩企业核心精神,已经扎根于员工心中的结果文化、阳光文化、争先文化、包容文化等精神元素在企业发展中不断丰富完善,并成为助推企业发展的力量源泉,需要我们坚定的传承与弘扬。

在一季度生产经营会上,集团总经理助理杨军宣读了2019年复工检查及回头看检查总结和处罚通报。集团副总经理、总工程师王振兴对复工检查问题项目进行通报处罚,要求各单位要注重隐患整改,健全项目安全体系,做到奖罚分明。劳务实名制管理要抓好两真工作,提高方案的及时性,做好智慧工地的推广。机关业务部室主动服务抓落实,严格规范抓管理,坚持问题导向,做好指导、帮扶、检查和监督工作。项目经理要有高度社会责任感和认真负责的企业责任心,坚守质量底线,不触安全红线。

副总经理、总经济师崔晓莉表示,集团将继续做好项目经营管理典型案例的学习交流,发挥好项目策划的指导作用。做好项目要素及经营风险管控,加强对项目的指导和帮助。各单位要严格执行公司规章制度,对未签合同进场施工及其他违反公司合同管理办法的项目进行严肃处罚。集团会定期组织结算推进会及专题会,细化结算措施,加大督导力度,推动结算工作。

总经理张权在讲话中提出几点要求,一是合理组织、统筹资源,确保工程全面履约。施工生产要始终坚持保重点,带一般工作思路,确保重点工程工期,带动一般工程按期履约。二是经营管理需继续加强。各单位要强化施工成本的有效控制,提高施工成本管理水平,提升人均劳产率。三是对标集团发展步伐,提升集团机关综合管理水平。

副董事长胡翔在讲话中强调,各级领导团队要充分发挥领跑者作用,以责任与担当,增强团队的凝聚力和向心力。要重视人才培养,以点带面,以团队整体管理水平提升,促进各项管理的提升。机关部室正副职要深入一线历练,只有这样才能了解一线,让服务更加精准。月度项目情况汇报制度还要继续坚持,让汇报制度成为为一线排忧解难的直接途径之一。

董事长王德国指出,企业文化建设是一个长期的过程,这是企业多年来优秀管理方式和经验的高度凝练和总结,是集团上下共同坚守的理念和价值观。当前,还有部分同事对企业文化的理解尚有歧义,所以要通过全员教育,明事理、正视听。

就今后的工作,王董要求,一是要有危机意识,不要陶醉于过去的功劳,要正视企业发展过程中的问题。二是要有阳光简单的心态,一切工作以制度流程办事,用结果证明能力,不能用人情、关系束缚手脚。三是领跑者要有先进性,起到表率带头作用。四是在团队建设中,要求各级领导要营造公平公正的氛围和环境,亲者严、疏者宽,特别是在用人方面要任人唯贤,明确合理的授权。                                    (企宣)