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【冲锋】2018年施工生产动员大会发出号召:各单位早动员、早部署,迅速掀起大干高潮!

【摘要】:
近日,北方集团“2017年度安全、劳务工作暨2018年春季施工生产动员大会”召开。会议贯彻落实北方集团总经理2018年工作报告精神,总结北方集团2017年施工生产各项工作,对先进单位和个人进行表彰,并就2018年的重点工作进行部署。会议要求各单位早动员、早部署,迅速掀起大干高潮,为北方集团年度发展目标的实现开好局、起好步!  会上,副总经理、总工程师王振兴作了题为《明确目标、严格管理、强化服务、凝

  近日,北方集团“2017年度安全、劳务工作暨2018年春季施工生产动员大会”召开。会议贯彻落实北方集团总经理2018年工作报告精神,总结北方集团2017年施工生产各项工作,对先进单位和个人进行表彰,并就2018年的重点工作进行部署。会议要求各单位早动员、早部署,迅速掀起大干高潮,为北方集团年度发展目标的实现开好局、起好步!

  会上,副总经理、总工程师王振兴作了题为《明确目标、严格管理、强化服务、凝心聚力,为北方集团化发展起好步》施工生产动员报告;安全管理部经理田康对《北京城建集团安全管理十条强制性规定(修订版)》(以下简称“强十条”)进行了宣贯;副总工程师、技术质量部经理王卫新作2018年技术质量管理年启动报告;副总经理、总经济师崔晓莉宣读了《关于表彰2017年度安全生产、绿色施工先进单位及个人的通报》等4个表彰通报,并对获奖单位和个人进行表彰。

  会上,总经理张权在回顾和肯定2017年度施工生产工作的同时,就今年的施工生产、质量安全和劳务管理工作分别提出了具体要求。张总指出,各单位要全力做好复工准备,加强资源的统筹配置,确保工程全面履约。安全和质量是企业管理的重中之重,如果施工企业是一辆车,那么安全和质量就是汽车的两个轮子,无论哪个轮子出问题,都会影响车辆的正常运转,因此,各单位务必重视质量和安全,确保不能出现任何责任事故。在劳务方面,要求各单位加强劳务管理,实现同劳务分包企业互利共赢,研究劳务管理工作的新形势,创新方式方法。

  会上,副董事长胡翔在讲话中,首先对集团化改革成果进行了解读。他指出,企业文化为企业的发展提供了源源不断的动力。在前进的道路上,结果文化、包容文化、感恩文化不能变;令行禁止的执行力不能变;客户至上的理念不能变。就2018年施工生产工作,胡总提出了几点要求和希望,一是各单位要高度重视、认真学习《强十条》,将红线意识贯穿始终。二是机关各部室要落实“服务3.0”,主动走出去为一线提供指导和服务。三是各单位第一责任人要处理好安全与生产、安全与效益、安全与稳定、安全与发展的关系,要提高对安全生产的认识。四是质量是立足之本,关系企业信誉和发展,各单位要以质量赢得市场。五是对一直与北方集团合作良好的各劳务企业表示感谢,要求公司各单位要以人为本,全力做好劳务管理工作,确保现场平稳有序。同时也希望各劳务企业能够沿着北方集团的战略目标,精诚合作,一路同行。

  至此,2018年施工生产动员大会结束。会议要求各单位早动员、早部署,保证思想到位、人员到位、措施到位,严格管理、奖罚分明、敢于担当、务实创新、开拓进取,提升业务抓管理,履职尽责抓落实,创新创效谋发展,迅速掀起大干高潮,为北方集团年度发展目标的实现开好局、起好步,奋力开启企业发展的新征程。